Só se pode gerir o que se pode medir

O BSC Quidgest® é uma ferramenta ideal para a operacionalização da Gestão Estratégica eficaz na implementação da estratégia organizacional e eficiente, ao focar-se naquilo que é fundamental para uma organização. Este que garante um controlo interactivo, que incentiva a adopção de uma atitude dinâmica permanente por parte de todos os dirigentes e colaboradores e privilegia a acção e a tomada de decisão em tempo útil, fomentando a responsabilização.

O Balanced Scorecard (BSC) permite:

• Planear, definir, implementar e monitorizar uma estratégia organizacional;
• Garantir o reforço e a concretização da estratégia definida, possibilita que toda a organização se mobilize em torno da sua missão;
• Mobilizar os recursos mais adequados e evitar desperdícios dos custos de circulação de informação;
• Visualizar rapidamente os resultados e trabalhar colaborativamente com toda a equipa alinhada e motivada em torno de objectivos comuns, inscritos no mapa estratégico, sem esquecer a necessidade de implementar e monitorar as actividades de correcção de desvios;
• Todos os colaboradores conheçam a estratégia e o contributo de cada um;
• Garantir o controlo, incentiva a adopção de uma atitude dinâmica de dirigentes e colaboradores e privilegia a acção e a tomada de decisão em tempo útil, fomentando a responsabilização.

Quais são as principais vantagens do BSC Quidgest ?

• Apoio na tomada de decisão;
• Estabelece a relação entre a estratégia e os indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos;
• Define as relações entre as medidas a serem implementadas, os factores críticos de sucesso e a estratégia;
• Permite-nos compreender as causas e efeitos de uma determinada situação e promover acções correctivas para atingir um objectivo cuja evolução se desvia nos objectivos;
• Informações relevante disponíveis em tempo real;
• Traduz a estratégia em indicadores mensuráveis sobre a situação actual de cada elemento definido;
• Proporciona uma visão imediata do estado da organização, através de relatórios dinâmicos e gráficos disponíveis no momento;
• permite-nos verificar as tendências subjacentes a um determinado resultado.
• Informação automática disponibilizada através de um sistema de monitorização e acompanhamento da actividade da organização;
• permite selecionar as dimensões do Balanced Scorecard que melhor satisfazem as necessidades da organização;
• Permite a definição de modelos para as divisões ou departamentos bem como a sua integração para formar um modelo global para o cliente; e
• Integração e flexibilidade para resultados rápidos e pode ser interligado com outras soluções de gestão da Quidgest, como ERP e CRM, para distribuir o modelo BSC com sistemas base das organizações.